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今年以来，榆阳区坚持抓硬人员选派、抓好教育对接、抓紧培训指导、抓严督导整改、抓实待遇保障，全面做好80个脱贫村驻村工作，为巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接打牢基础。
深入研判、严格标准，确保选得准。
坚持问题导向、需求导向、目标导向，深入研判所有脱贫村基本情况、存在问题和发展需要；研判机关企事业单位职能优势、干部结构；研判拟派干部工作经历、专业特长，确保精准选出拟派干部。严格执行选派驻村干部标准，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，组织、人社、乡村振兴等部门逐一联审资格条件，限定期限，合力推进，及时更换不符合条件的初步人选，确保选派的干部素质过硬。
抓好教育、充分交接，确保下得去融得进。
抓好三级教育打牢派驻基础，区委区政府召开的动员会议上，区级分管领导开展思想教育，相关部门负责人进行政策培训，连任驻村干部分享工作经验，着力提高驻村干部政治站位，统一思想认识，强化使命担当；乡镇党委政府召开驻村干部入职培训会，通过加强思想引导，方法指导，激励干事创业；村“两委”主要负责人主动对接驻村工作队，介绍村情概况，做好后勤保障，全力配合工作，创造良好环境。抓好三方联动、三张清单开展派驻交接，派出单位负责人、镇村两级干部、驻村新老第一书记和工作队员座谈对接，明确责任清单、任务清单、问题清单，限定1个月交接期，新驻村干部做到村情户情、扶持政策、帮扶措施、工作成效、发展规划“一口清”，确保交接工作顺利完成。
强化培训、加强指导，确保能上手干得好。
聚焦乡村振兴目标任务要求，坚持抓培训促提升。赵家峁乡村振兴学院，组建优质师资库，精心设计课程，集中开展封闭式轮训，邀请区级领导带头讲（党）课、专家学者讲政策、部门干部讲业务、扶贫干部讲经验，注重现场教学、案例教学，强化交流研讨，着力提升驻村干部能力素质。结合疫情防控，开展“点对点”培训下乡活动，乡村振兴部门组织业务骨干深入乡村一线，对乡镇主要领导及分管领导、业务干部、第一书记和驻村工作队员、村党支部书记，逐乡“点对点”巡回培训，全面帮助参训人员理清目标任务、提高政策水平、夯实抓振兴能力。
加强督导、严格整改，确保抓得严落得实。
区巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作领导小组定期召开驻村帮扶工作调度会议，听取工作汇报，研究解决问题，推进工作。纪检、组织、乡村振兴等部门组成督查组，定期对乡镇、派出单位、驻村工作队进行集中督查指导，督查发现的一般问题现场指出要求立行立改，突出问题进行书面反馈要求举一反三深入整改。各乡镇、派出单位和驻村工作队按照要求，全面深入自查自纠，建立整改台账，扎实整改销号。
做好保障、提高待遇，确保留得住有干劲。
结合实际制定印发《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的实施办法》，细化职责任务、日常管理、考核奖惩等措施，进一步提高驻村干部各项待遇。除区财政为第一书记和工作队每年安排的工作经费外，各派出单位全面落实第一书记和工作队员生活补贴、交通补贴、通讯补贴、乡镇工作补贴、体检经费、人身意外伤害保险。严格实行责任捆绑，将驻村干部工作考核与派出单位及其主要领导、分管领导年度考核挂钩，主管部门或派出单位推荐提拔重用本系统本单位干部，优先从考核“称职（合格）”及以上等次的第一书记和工作队员中推荐，着力营造担当作为、干事创业、导向鲜明的良好氛围。
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